نعمه سنيور : المسئولية المجتمعية للشركات تاريخ وواقع

المسئولية المجتمعية للشركات  تاريخ وواقع

لم تعد المسئولية المجتمعية للشركات بمثابة عمل خيرى او مجرد تبرع لمساعدة الفقراء وانما اصبحت جزءا لا يمكن الاستغناء عنه فى التنمية كما انها تعود على الشركات نفسها بالفائدة جيث تحسين صورة الشركة فى السوق والذى يجذب بدوره عملاء جدد ويحافظ على العملاء فهى اكبر واقوى وسيلة للدعايا للمنتج او الخدمة للشركة بشكل مباشر او غير مباشر

وتعتبر  المسئولية المجتمعية ليس مصطلح حديث ولا مستحدث فقد عرفته الانسانية مع ظهور الانسان على الارض حين ظهر معه حب الخير ومساعدة الاخرين حتى تأصلت هذه الصفات واصبحت جزء لا يتجزأ من نسيج بناء المجتمعات الانسانية فالقبائل تتحالف من اجل تقديم مساعدة محتاج

ومع ظهور الاسلاام فى المنظقة العربية قام الفقهاء بتطوير الصفات من مجرد مساعدات عشوائية طوعية الى نظام راسخ كان احد واهم العوامل التى ساهمت فى بناء الامة العربية والاسلاامية وعرف نظام الوقف

ومع مرور الزمن وتقلص دور القطاع العام فى التنمية الاقتصادية والمجتمعية وترك دور اكبر للقطاع الخاص اصبح للقطاع الخاص دور هام فى المشاركة الجادة لاحداث التنمية فاصبحت المسئولية المجتمعية من المبادى التنموية الهامة التى يدعو اليها الكثيرون

وعلى المستوى العالمى وفى الدول الصناعية الكبرى اصبح هناك هدف لتحقيق تعاون متوازن ما بين كل من الدولة والقطاع الخاص والمجتمع فى تحقيق التنمية دون الاعتماد كليا على جهة واحدة والاعفاء الكامل لجهة اخرى وتجاوزت المسئولية المجتمعية فى الدول الكبرى صفة العطاء العشوائى غير المنظم وغير محدد الهدف واصبح للمؤسسات الكبيرة دور تنموى اساسى واصبحت المشاركة فى التنمية جزء لا يتجزء من نشاطها وساهمت العديد من المبادرات العالمية كالاتفاق العالمى للامم المتحدة فى تعزيز البعد الاجتماعى والبيئى للمؤسسات ويتضمن الاتفاق العالمى للامم المتحدة1لمبادى العشر التالية

1-      حقوق الانسان حيث يتعين على شركات الاعمال دعم واحترام وحماية جقوق الانسان المعلنة دوليا

2-      ضمان عدم ضلوع الشركات فى اية انتهاكات لحقوق الانسان

3-      يتعين على شركات الاعمال الحفاظ على حرية اختيار العلاقات والاعتراف الفعلى بحق ابرام الصفقات الجماعية

4-      القضاء على كافة اشكال العمل القسرى والجبرى

5-      الالغاء الفعلى لعمالة الاطفال

6-      القضاء على التميز فى الوظائف والمهن

7-      البيئة حيث يتعين على شركات الاعمال دعم نهج وقائى يتعلق بالتحديات التى تواجهها البيئة

8-      الاضطلاع لمبادرات لتشجيع المزيد من المسئولية تجاه البيئة

9-      التشجيع على تطوير وتعميم تطبيقات صديقة للبيئة

10-  محاربة الفساد اذ يجب ان تعمل المؤسسة على محاربة الفساد بكافة اشكاله بما فيها الابتزاز والرشوة

ومن جهة اخرى اسست المنظمة الدولية للتوحيد القياسى iso  لتقوم باعداد مواصفة قياسية دولية تقدم التوجيه فيما يختص بالمسئولية المجتمعية سميت بمواصفة iso   26000

وبدا العمل بها عام 2010

وتعرف مسودة الايزو المسئولية المجتمعية بانها الافعال التى تقوم بها المؤسسة لتحمل مسئولية اثار انشطتها على المجتمع والبيئة جيث تكون هذه الافعال متماشية مع مصالح المجتمع والتنمية المستدامة

كما عرف البنك الدولى المسئولية المجتمعية بانها التزام اصحاب النشاطات التجارية بالمساهمة فى التنمية المستدامة من خلاال العمل مع موظفيهم والمجتمع المحلى والمجتمع ككل لتحسين مستوى معيشة الناس باسلوب يخدم التجارة ويخدم التنمية فى ان واحد

وعرفت الغرفة التجارية العالمية المسئولية المجتمعية بانها جميع المحاولاات التى تسهم فى تطوع المؤسسات لتحقيق تنمية لاعتبارات اخلاقية واجتماعية

وعرف مجلس الاعمال العالمى للتنمية المستدامة المسئولية المجتمعية للمؤسسات بانها المبادرات الطوعية التى تقوم بها المؤسسات علاوة على ما عليها من التزامات قانونية وهى طريقة تستطيع ان تنظر بها اية مؤسسة فى تاثيرها على جميع اصحاب المصلحة للمؤسسات تكملة للوائح الحكومية او السياسة المجتمعية وليست بديلا عنها

وقد قامت مجلة المسئولية المجتمعية للشركات باطلااق ترتيب لافضل 100 شركة لعام 2011 تقوم لمسئوليتها اتجاه المجتمع من خلاال الانشطة المختلفة وقد اعتمد الترتيب على تقييم ممارسات الشركات من حيث التاثير على البيئة والتغيرات المناخية وحقوق الانسان والاعمال الخيرية وعلاقات العاملين والاداؤ المالى للشركة والحوكمة

 ومن مزايا التزام الشركة بمسئوليتها تجاه المجتمع : تشير التجارب الدولية الى اهم المزايا التى تعود على الشركات التى تلتزم بمسئويتها تجاه المجتمع تتمثل فى تحسين صورة الشركات وكسب التاييد المجتمعى و الحصول على الائتمان المصرفى واستقطاب اكفأ العناصر البشرية وبناء علاقات قوية مع الحكومات

وفى مصر وفى ظل التحديات التى يواجهها المجتمع فى عملية التنمية اصبحت المسئولية المجتمعية للشركات هى الامل المعول عليه لمواجهة تلك التحديات

حوار مع ” نعمة سنيور ” ونتعرف على واحدة من اقوى شركات الاستشارات في مجال التنميه

حوار مع ” نعمة سنيور ” ونتعرف على واحدة من اقوى شركات الاستشارات في مجال التنميه

تحت شعار مجتمع مدنى قوى بدأت شركة سنيور في الظهور بقوه في عالم المنظمات الغير حكوميه ، لم يكن الاسم جديدا فمؤسسة الشركه عرفت بين هذا الوسط بالنشاط والحيويه والتميز في الاستشارات ولكن كان الجديد ظهور إسم سنيور مقترنا بشركه نجحت خلال فترة بسيطه نجحت في الوقوف بين الشركات وإن تميزت برؤية تنمويه نابعه من خبرة صاحبة المؤسسة على مدار سنوات طويله .

موقع اخبار المنظمات الغير حكوميه إلتقى مع نعمة سنيور لنتعرف اكثر ونقترب من انشطة هذه الشركه .

في البداية برحب بحضرتك معانا على موقع اخبار المنظمات الغير حكوميه وفى البدايه نحب نتعرف على حضرتك بشكل اكتر خاصة خبراتك في محال التنميه .

بالنسبة لي عملت في مجال التنمية  من 17سنة من سنة 2000 حيث قمت بتأسيس جمعية أهلية انا ومجموعة من شباب قريتنا وبالفعل استمريت فى رئاسة مجلس إدارة هذه الجمعية مدة 6 سنوات اكتسبت فيهم خبرات كبيرة وتمكنت من خلال هذه الجمعية التواصل مع عدد كبير جدا من الجهات المانحة وقتها ، وبالفعل نجحت في الحصول على تمويل لأنشطة الجمعية حتى استطاعت أن تكون جمعية كبيرة فى خلال فترة قصيرة ومن خلال بعض هذه الجهات حصلت على أكثر من دورة تدريب مدربين فى عدد من التدريبات التى تخص الجمعيات منها الدعوة وكسب التأييد والإدارة التنفيذية وكتابة المقترحات والحوار المجتمعى والبحث السريع بالمشاركة ،

من فين جات فكرة مركز الاستشارات وايه الخدمات اللى بيقدمها

وبعد تركى لمنصب رئيسة الجمعية عملت فترة كمدرب حر من خلال بعض الهيئات المانحة وبعض الجمعيات وعملت فترة مديرة لمشروعات إحدى الجمعيات وبعدها تفرغت للعمل كاستشارى لعدد من الجمعيات وبدأت اقدم استشارات للجمعيات من خلال صفحة على الفيس بوك ، ومن هنا جاءت لى فكرة تأسيس شركة لخدمات الجمعيات حيث وجدت احتياج كبير للجمعيات لوجود مثل هذا الكيان وكيانات مشابهة للنهوض بالجمعيات وقدراتها المؤسسية وبالفعل أسست سنيور للخدمات والاستشارات

ما هي اهم  انجازات الشركه  من وجهة نظرك ؟

قامت الشركة بعدد من الخدمات للجمعيات أهمها على الإطلاق هى عدد كبير جدا من التدريبات للبناء المؤسسى لعدد كبير من الجمعيات ، وقامت سنيور بعمل دورات تؤهل للعمل بالجمعيات الاهلية كبداية لأكاديمية مجتمع مدنى تقوم بتخريج تخصصات تحتاجها المنظمات مثل ” أخصائى تنمية ، مدير مشروع ” وهى تخصصات كانت تعتمد على خريجيين الكليات العاديه ويكتسبون مهارات هذه الوظائف من خلال العمل ولا يوجد منظمه تقدم متخصصين لهذه الوظائف على اسس عليمه  ، وتقوم سنيور بالرد على كل إستفسارات الجمعيات سواء كانت قانونية او إدارية او مالية ، كما يعد دليل للجمعيات الأهلية و المانحين أول دليل يجمع بين الجمعيات الأهلية و المانحين ويحتوى على أكثر من 500 جمعية ومؤسسة ، هذا بالاضافه لحصول سنيور على عدد من المناقصات التدريبية والممولة من الصندوق الاجتماعى للتنمية ومن اهم نشاط الشركه هو مساعدة الراغبين الدخول فى المجال بتأسيس جمعيتهم او مؤسستهم وتقديم الدعم الفنى لهم

المركز سد فجوه كبيره في مجال الاستشارات خاصة مع قلة مكاتب الاستشارات الخاصه بمجال بتنمية المجتمع  فهل لدى الجمعيات الاهليه  تفهم لدور المركز وإختلافه عن المراكز الاخرى ؟

لدى سنيور خطة طموحة لعمل عدد من المشروعات التى من شأنها النهوض بالجمعيات وجعلها شريك قوى للحكومة للقيام بدورها فى النهوض بالمجتمع  و أرى الجمعيات فى حالة تفهم كامل لدور سنيور مع الجمعيات ، وهي تقدر الدور الذى تقوم به الشركه لأنهم على وعى بأهمية وجود مثل ذلك الكيان وأرحب بكيانات مشابهة لنستطيع التعاون من أجل مجتمع مدنى قوى ، ونحن نتعامل مع الجهات المانحة المصرح بها العمل داخل مصر وبالفعل تم تسجيل سنيور فى معظم هذه الجهات كأحد موردين خدمة التدريب وتقييم المشروعات

ماذا عن اسطوانة دليل الجمعيات الاهليه ومحتوياتها ؟

الاسطوانه  تم تصميمها كموقع الكترونى يتم تصفحه من خلالها لسهولة التعامل مع المعلومات الموجوده فى الدليل ويحتوى الدليل على عدد 528 جمعية ومؤسسة تم تسجيل بياناتهم فى الدليل وذلك لسهولة للتواصل بين الجمعيات وبعضها ويحتوى أيضا على عدد أكثر من 50 جهة مانحة تعمل داخل مصر وتقدم تمويل لمشروعات ويحتوى الدليل أيضا على بيانات الشركات التى بها قسم مساهمة مجتمعية وأيضا يحتوى على لينكات عدد 108 منصة تمويل جماعى ، ويحتوى الدليل أيضا عل بينات جهات تقدم خدمات للجمعيات مثل مكاتب المحاسبة ومكاتب الدعاية والإعلان ويحتوى أيضا على مادة تدريبية عن كتابة المقترحات التمويلية وكذلك معلومات إجرائية وقانونية تخص العمل بالجمعيات وبالطبع لن نتوقف عند هذا ولكن نسعى لتطوير الاسطوانه من حيث المحتوى ومنصات التشغيل مثل  عمل موبايل ابلبكشبن لتقديم هذه الخدمة وتحديثها أول بأول ومن خلال فريق عمل متخصص لهذا الموضوع .

نرجع الشركة  ونتعرف اكثر على الرؤيه والرساله والاهداف ؟

تهدف شركة سنيور لتقديم كافة الاستشارات والخدمات والدعم الفنى والادارى والقانوني والتسويقي للجمعيات الأهلية حتى تستطيع ان تكون على قدر المسئولية وتتركز رؤيتنا في ان تكون شركة رائدة فى مجال الخدمات والإستشارات وإن تستطيع ان تنهض بالجمعيات فى مصر

معرض صور الدورة التدريبية بكيفية حصول الجمعيات على منحة من سفارة استراليا

ثلاثة أيام تدريبية قدم فيها دكتور ولاء جاد استشاري التنمية من خلال مركز سنيور لخدمات المجتمع المدني تدريب خاص بكيفية كتابة مقترح وتقديم مشروع للحصول على منحة من السفارة الاسترالية .
كما أوضح خلال التدريب الميزانية والشروط وتهيئة الجمعيات والمؤسسات الأهلية للتقدم للحصول على منحة كما درب الجمعيات على نموذج من طلب المنحة ونموذج للموازنة 

انواع الاتحادات فى قانون 84 لسنة 2002م للجمعيات الاهلية

الاتحادات فى الجمعيات هى مجموعة من الجمعيات والمؤسسات الاهلية تتجمع لتنشا كبان اعتبارى يكون اعضاؤه جمعيات بصفتهم الاعتبارية
وانواع الاتحادات هي :
الاتحاد الاقليمى : هو اتحاد واحد فى كل محافظة يتكون اعضاؤه من كل الجمعيات على مستوى المحافظة وينتخب الجمعيات المسددة للاشتراك مجلس ادارة الاتحاد .
الاتحاد العام :هو اتحاد واحد على مستوى الجمهورية يضم كل جمعيات الجمهورية ويتكون مجلس ادراته من 30 عضو منهم 19 بالانتخاب يتم انتخابهم من الجمعيات المشتركة فى الاتحاد العام والمسددة لاشتراك الاتحاد العام وال 11 الاخرين منهم رئيس الاتحاد يقوم بتعينهم رئيس الجمهورية من الشخصيات العامة المهتمة ة بشان الجمعيات الاهلية .
الاتحاد النوعى : استحدث قانون 84 لسنة 2002 هذا النوع من الاتحادات حيث يسمح لعدد 1على الاقل 10 جمعيات تشترك فى نشاط او ميدالن عمل مشترك ومنصوص على ذلك فى لائحة النظام الاساسى للجمعيات المشتركة فى الاتحاد ويجوز ان يكون مقر الاتحاد النوعى مقر احدى الجمعيات الاعضاء فى الاتحاد .
ومن امثلة الاتحادات النوعية : الاتحاد النوعى للجمعيات العاملة فى مجال حماية البيئة
الاتحاد النوعى للجمعيات العاملة فى التنمية الاقتصادية
الاتحاد النوعى للجمعيات العاملة فى مجال الرعاية الصحية
الاتحاد النوعى للجدمعيات العاملة فى مجال المساعدات الاجتماعية   000الخ
ومن اهم ادوار الاتحادات واهمية وجودها هو التشبيك بين الجمعيات وسهولة تيادل الخبرات
ومن ادوار الاتحادات
*اعداد قاعدة بيانات للجمعيات وتوفير المعلومات الكافية للجمعيات
*تنسيق الجهود بين الجمعيات
*تقييم الخدمات التى تؤديها الجمعيات والمؤسسات فى ضوء احتياجات المجتمع
*تنظيم برامج الاعداد والتدريب الفنى والادارى لموظفى الجمعيات
د*راسة مشاكل تمويل الجمعيات والمؤسسات والعمل على حلها

معرض صور الدورة التدريبية عن تأسيس وادارة الجمعيات والمؤسسات الاهليةة مع خبيرة الجمعيات الاهلية استاذة نعمة سنيور

تدريب لمدة ثلاثة ايام. تم فيها شرح مفهوم المجتمع المدني،والمنظمات الغير حكومية والغير هادفه للربح، وشرح الفرق بين المؤسسة والجمعية في قانون 84 لسنة 2002م والفرق بين العضوية العاملة و المنتسبة في الجمعيات الأهلية، وعيوب ومميزات كل منها وكيف تجذب الجمعية أعضاء، وكيفية عمل محاضر مجلس الإدارة للجمعية وتسليمها للجهة الإدارية،وشرح الفرق بين الجمعية العمومية العادية وغير العادية بنودها و بنودها، وشرح أنواع الاتحادات في قانون الجمعيات وشرح الفرق بينهما، وتطبيق عملي لكتابة لائحة النظام الأساسي للجمعيات والمؤسسات. مع خبيرة الجمعيات الأهلية استاذة نعمة سنيور.

الفرق بين الجمعية والمؤسسة فى قانون 84للجمعيات الاهلية

     قانون 84 لعام 2002 هو القانون المنظم لعمل الجمعيات والمؤسسات الاهلية , وبما انهما كيانان يخضعان لنفس القانون فان ما ينطبق على الجمعية ينطبق على المؤسسة غير انهما يختلفان  في بعض الاختلافات البسيطة التى تحكم الية العمل بالكيان وهل هو جمعية ام مؤسسة ؟

وهذه الفروقات نوضحها بهذا المقال

المؤسسة تنشا بتخصيص مال ويجوز ان يكون هذا التخصيص عقارا او مالا (الا ان قانون 84 لم يضع قيمة محددة لهذا التخصيص فمن الممكن ان يحدده  المؤسس او المؤسسين بالاتفاق مع موظف  بالجهة الادارية )ويتراوح هذا المبلغ  عادة ما بين 5 الااف الى 20 الف على حسب راى الجهة الادارية وراى المؤسسين لان القانون لم يوضح صراحة قيمة هذا المبلغ وانه من المنتظر فى القانون القادم للجمعيات والمؤسسات ان يتم تحديد هذا التخصيص ليصبح فى حدود 50 الف جنيه على حسب ما  سيقره القانون او لائحته التنفيذية الا انه ما زالت اعمال التاسيس  تعمل بالقانون السارى وهو قانون 84 , اما الجمعيات فلا تحتاج الى تخصيص مال فى تأسيسها .

المؤسسة يتم تاسيسها من عدد من المؤسسين الحد الادنى له واحد ولا يوجد حد اقصى بمعنى انه من الممكن ان يتم تاسيس المؤسسة من قبل فرد واحد فقط يكون هو المؤسس الوحيد للمؤسسة وتدار المؤسسة من قبل مجلس امناء يتم تعيينه من قبل المؤسس او المؤسسين وعدد مجلس الامناء يتراوح ما بين( 3 الى 15 ) ويجوز للمؤسسين ان يعينوا انفسهم فى مجلس الامناء بمعنى ان يكون المؤسس مثلا هو رئيس مجلس الامناء او عدد 3 مؤسسين هم نفسهم  مجلس الامناء .

لكن فى الجمعيات يتم تاسيس الجمعية بعدد حد ادنى له 10 مؤسسين ولا يوجد حد اقصى وبعد الاشهار يتم فتح باب العضوية لقبول اعضاء جدد وتكون هذه هى الجمعية العمومية وتدار الجمعية من قبل مجلس ادارة يتراوح عدده من (5 الى 15 عضو) وهذا المجلس غير معين كما هو الحال فى المؤسسة لكنه منتخب من الجمعية العمومية ولا بد ان يعاد انتخابه كل6 سنوات من اعضاء الجمعية العمومية المسددين الاشتراكات العضوية

 المؤسس فى المؤسسة لا تزول عضويته الا بالاستقالة او الوفاة بمعنى انه لا يستطيع مؤسس ان يزيل عضوية مؤسس اخر مهما كان السبب لكن فى الجمعية اى عضو سواء كان مؤسس او غير مؤسس من السهل ان تزول عضويته طالما لا يسدد اشتراكات الجمعية المنصوص عليها فى لائحة النظام الاساسى .

يجوز للمؤسسات عند اختيار اسم لها ان تسمى باسم شخص او لقب عائلة امثلة لذلك مؤسسة دكتور مجدى يعقوب, ومؤسسة دكتور سمير سنيور, ومؤسسة ابو العنين ,ومؤسسة ساويرس وهذه اجازة قد يعمل بها المؤسسين ام لا حسب رغبتهم فنجد مؤسسة مصر الخير هى مؤسسة لكنها تحمل اسم عام اما الجمعية فيشترط فى اسمها ان يكون اسم عام ويفضل ان يعبر عن طبيعة نشاطها مثل  النهضة لتنمية المجتمع ،اصدقاء البيئة لحماية البيئة  ،احباب الحياة لذوي الاحتياجات الخاصة ، الحرية لرعاية اطفال الشوارع ،صناع الحياة  رسالة وما الى ذلك من الاسماء التى تعبر عن طبيعة انشطة الجمعية  وهناك بعض الاخطاء الشائعة عن احد الفروقات بين الجمعية والمؤسسة وهىى ا ن المؤسسات لا تتلقى تبرعات ولا منح على اعتبار انها قائمة على تخصيص وان الجهات الادارية لا تشرف على المؤسسات الا ان هذه المعلومة عارية تماما من الصحة فما ينطبق على الجمعية ينطبق على المؤسسة فى حقها فى تلقى التبرعات والتمويل وكذلك الاعفاء الضريبى على انشطتها الربحية وتخضع لاشراف الجهة الادارية مثلها مثل الجمعية واموالها مال عام مثلها مثل الجمعية ومن ثم فان الفروقات البسيطة والدقيقة جدا بين الجمعية والمؤسسة قد تكون عاملا مهما فى اختيار الراغب الدخول عالم الجمعيات والتنمية اختيار ايهما يؤسس على حسب طبيعة نشاط الكيان وعلى حسب طريقة ادراته للكيان .

مفهوم المجتمع المدنى

       من المعروف ان مثلث التنمية هو الحكومة ,القطاع الخاص ,المجتمع المدنى , وان المجتمع المدنى يمثل ضلع هام جدا من اضلع التنمية  , وهناك لبس عند معظم العاملين بالمجال عن مفهوم المجتمع المدنى وانه يعنى فقط الجمعيات الاهلية

حقيقة ان الجمعيات الاهلية ولا سيما الجمعيات الخيرية منها  تمثل دور هام جدا وبارز بالمجتمع المدنى الا ان الجمعيات الاهلية ليست هى فقط المجتمع المدنى

       وانما يعنى كل ما هو يديره ويضع خططه وبرامجه  وقراراته ما هم اشخاص طبيعيون من خلال كيان رسمى ,او غير رسمى , وامثلة لذلك الجمعيات الاهلية سواء كانت خيرية, او تنموية ,او حقوقية و,الاتحادات الاقليمية ,والنوعية للجمعيات الاهلية

والجمعيات التعاونية , النقابات, والنوادى الاجتماعية ,والاحزاب وهذه امثلة لكيانات رسمية ,وبعض الكيانات الغير رسمية مثل الحركات والمبادرات التحالفات والائئتلافات

       ومن المعروف ان مصطلح مجتمع مدنى يرادف مصطلح المنظمات غير الحكومية او المنظمات الغير هادفة للربح ومعنى غير حكومية ليست انها عكس الحكومة وانما كما وضحنا سابقا ان من يمثل ويدر العمل بها ليست جهات حكومبة وليسوا موظفين حكومين وليس هناك مانع من ان يشترك موظف حكومة فى جهة ما بكيان مجتمع مدنى او منظمة غير حكومية فى غير اوقات عمله بالحكومة وهو ما يختصر له بالاسم الشائع باللغة الانجليزية NGO وهي اختصارات لكلمة NON- govenmenties organizations

      ومعنى غير هادفة للربح ليست تعنى ان احد كيانات المجتمع المدنى لا تعمل على عمل انشطة تدر ربح للكيان بل على العكس يمكن لهذة الكيانات عمل انشطة تدر ربح لتسطيع القيام بانشطتها وتحقيق اهدافها التنموية  , بل واعفاء هذه الانشطة الربحية من الضرائب

     ولكن معنى انها غير هادفة للربح ان هذه  الارباح لا توزع على اعضاء المنظمة سواء كانت جمعية او نادى او نقابة او حزب وانما يعاد صرفها على انشطة الكيان  ,وانه للابد وان تكون حجم المصروفات تساوى حجم الايرادات

      ومن ثم فان المجتمع المدنى او المنظمات الغير حكومية او المنظمات الغير هادفة للربح بهذا التعريف وبهذة الامثلة تمثل ضلع قوى جدا من اضلع التنمية والتى كان لابد ان تكون هناك ثقافة انشر وزيادة هذه الكيانات وتفعيل الموجود بها لتحقيق التنمية الحقيقية والمرجوة